Задайте свой вопрос и мы свяжемся с вами в ближайшее время Тренинги Введение: Основное направление тренинга сформировать модель динамического исследования текущих бизнес-процессов компании, выявить узкие места, развить точки роста. Тренинг направлен… 10 Авг г Введение: Тренинг-практикум, направленный на изучение инструментов Бережливого Производства и практическое применение концепции . Тренинг позволяет сформировать навык практического применения инструментов… 12 Апр г Введение: Тренинг направлен на линейных руководителей, включает в себя практику цикла регулярного менеджмента, методики планирования, контроля исполнения, делегирования полномочий и… 10 Апр г Введение:

ТЕХНОНИКОЛЬ презентовала кейс высокой производительности на всероссийском форуме

Внедрение бережливого производства и системы: Какая система управления производством подойдет для вашего предприятия? Каждый из сегментов внутри производственной системы требует немалой доли внимания: Кроме как держать руку на пульсе всех процессов, топ-менеджменту необходимо искать способы непрерывного улучшения процессов, снижения затрат и сокращения потерь.

Однако, что будет эффективнее и как можно получить максимальный эффект от использования методологического и технологического инструментария, рассмотрим дальше.

Также были рассмотрены бизнес-кейсы из реальной практики клиентов и партнёров. Бизнес-завтрак «Внедрение LEAN-технологий в российском Lean-технологии – технологии бережливого производства.

Методики, описанные в книге, используют такие известные компании, как и , а качественное внедрение -принципов позволяет и крупным, и небольшим компаниям существенно увеличивать экономические показатели. Издание будет полезно предпринимателям, топ-управленцам, менеджерам среднего звена, ориентированным на карьерный рост. выпускает так называемые саммари — тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон-фикшн. Таким образом, люди, которые по каким-то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами.

использует в своей работе подписную бизнес-модель. Введение Бережливое производство - это революционная методика организации производства, которая позволила Японии захватить существенные доли в крупнейших экономиках мира. Когда триумф японского подхода стал очевиден, концепция стала распространяться и успешно применяться на предприятиях по всему миру.

Однако нынешний спад сделал её актуальной и даже модной. При этом, чем больше солиднее бизнес, тем выше риск его потерять. Наши комплименты таким предприятиям: При сокращении статьи постоянных расходов убирают построчно волевым решением. Как правило, под нож попадают и важные расходы.

Listen to Кейсы Наших Клиентов. Готовые Решения. with 8 episodes. советы для самостоятельного внедрения бережливого производства в бизнесе.

Как удержать пациента: В одном Московском медицинском центре, специализирующемся на медицине труда проведение профосмотров и выдача личных медицинских книжек появилась проблема контроля очереди. Пациенты переходили от двери к двери, возвращались назад, спорили. В подтверждение затруднительного положения клиника получала жалобный от клиента. Человек эмоционально сокрушался, что устал стоять в очереди в поликлинике во время прохождения профосмотра. Нужно было срочно решать эту ситуацию.

Инструментами были выбраны: Задачей стали: Бережливое производство в здравоохранении: Бережливое производство БП - это концепция организации бизнес-процессов со стремлением устранить все виды потерь, благодаря вовлечению персонала, и внедрению новых управленческих и производственных технологий. Основные принципы бережливого производства, которое стали внедрять в здравоохранении: . Картирование процесса для контроля очереди в поликлинике Для решения проблемы с очередью в поликлинику нам было необходимо картировать процесс.

Создание карты потока ценностей клиента необходимо для исключения всех ненужных компонентов.

Инкубатор бережливости

Ведь главное не как называется, а что действительно стоит за этим. Пусть хоть какой глагол там стоит. Главное — не заголовок, не титул, и не слова, а реальные дела. Я бы очень хотел, чтобы руководители отечественных предприятий даже не начинали нажимать на курок таким образом.

Отдача от внедрения дает производственным участкам самую быструю, видимую и просчитываемую Главная» бизнес программы» Производство » Внедрение Бережливого производства См. кейсы о наших клиентах.

Бизнес-консультанты по вопросам повышения производительности Руководители отделов по развитию ПС и Бережливому производству Программа семинара Составление дорожной карты совершенствования Производственной системы. С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогают их решать. Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели. Трехчасовая игра, основанная на моделировании производственного процесса.

В учебном классе есть производственная линия, на которой отрабатываются приобретенные навыки в процессе сборки шуруповерта. Цель раунда: Семь шагов внедрения бережливых технологий. Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.

Инструкция: как внедрить систему бережливого производства в компании

Завод в точности копирует все технологические процессы головного завода в Германии. Толмачево, ОП км, Уникальность завода в его технологическом оснащении европейского уровня, немецкое, австрийское и итальянское оборудование для изготовления железобетонных изделий. Максимальная производственная мощность завода — м2 готового жилья в год. Новосибирск, ул.

Бизнес-мероприятие для директоров, топ-менеджеров и руководителей Опыт внедрения бережливого производства на фабрике мороженного.

Вскоре он решил применить ее в своей компании. Так - перешла на методологию . Принципы : Как она помогла ? В процессы работы сосредоточены на конечной ценности компании проданном товаре и удалении тех действий, которые не создают дополнительной ценности. Чтобы провести тест и определить, что важно, а что нет, поставьте вопрос: Акцент на главной ценности помогает определить, на чем предприятие теряет свои ресурсы, и перераспределить работу так, чтобы этих потерь не было. Например, под потерями, согласно , подразумевают лишние транспортировку, запасы, движения, ожидание, перепроизводство, обработку, дефекты, неиспользованный человеческий потенциал.

Чтобы дополнительно упростить процессы, в пересматривают использование места на полках, пополнение новыми позициями, удаление или расширение узких мест на потоке поставок. - внедряли на производстве в течение 6 месяцев.

КЕЙС:"Бережливое производство" в действии

Разработка соглашений об уровне сервиса Статистические методы управления Введение в методологию Статистическое управление количеством ошибок и рисков контрольные карты Шухарта Проверка гипотез по улучшениям Применение теории очередей для расчетов показателей процессов День 4 Особенности управления -проектами в финансовых институтах Подходы к ведению проектов по улучшениям в различных организациях Выбор проектов для улучшений Предпроектная деятельность: Занятия проводятся на территории заказчика.

Учебный день с до , с перерывом в один час на обед, и перерывами по 15 минут каждые полтора часа занятий. Требования к помещению: Стоимость — тысяч рублей. Предусмотрены скидки.

Бережливое производство – это единственное условие устойчивого Кейс о внедрении системы развития лидерства в компании с Для этих целей было разработано несколько бизнес-симуляционных игр.

Очень часто оборудование располагают в форме подковы, с учетом последовательности операций. Это довольно удобно, потому что тогда начальная и последняя стадии обработки проходят рядом друг с другом и оператору не нужно идти далеко каждый раз, когда потребуется запустить выполнение следующего цикла. Как не упускать возможности? Ключевой навык. Этапы организации бережливого производства Этап 1.

Инициализация проекта бережливого производства.

Ваш -адрес н.

И уже сегодня достигнуты ощутимые результаты, накоплен опыт, который может быть с успехом применен на других предприятиях. В них говорится о том, что необходимо изменить в организации, на каких принципах она должна основывать свою деятельность, но при этом не объясняют, как это сделать. Поэтому на многих предприятиях даже при наличии действующей системы менеджмента качества руководители находятся в поиске путей и методов улучшения внутриорганизационных и производственных процессов.

России, посвящённый внедрению технологий «бережливого производства » и топ-менеджмент бизнеса — ведь вопросами повышения эффективности кейсов предприятий, которые уже внедрили у себя основы бережливого.

Куликов Андрей Для эффективного построения производственной системы важно из всего персонала предприятия найти тех сотрудников, которым можно доверить реализацию этого сложного проекта и дальнейшее поддержание философии непрерывных улучшений. В настоящей статье описана технология теория и практика квалификационного отбора сотрудников в команду для внедрения бережливой производственной системы.

Актуальность темы Как показывают исследования, крупные проекты часто заканчиваются провалом: При этом существенная доля инноваций в производственных компаниях не достигает заявленных целей или достигает их лишь частично — главным образом из-за того, что их возглавляют некомпетентные или немотивированные руководители и сотрудники. Неправильный отбор людей для проведения изменений — это не только высокий риск провала, но и потеря ресурсов на их обучении, сопровождении, ошибочных тратах.

А в долгосрочной перспективе это может привести к срыву стратегического плана и замедлению темпов развития, что в современных условиях глобальной конкуренции может означать гибель компании [2]. В этой связи важное значение приобретает поиск внутри организации тех сотрудников, которые смогут осилить и развить идеи бережливого производства. Очевидно, что успешному внедрению БПС будет способствовать привлечение местных сотрудников, которые желают и умеют внедрять изменения.

В результате проекта была разработана технология, позволяющая эффективно отбирать сотрудников, которые смогут составить Команду внедрения БПС. Технология отбора 3. Методологическая основа. Эффективность отбора персонала определяется тем, с какими затратами были найден персонал, обладающий требуемыми компетенциями — знаниями, навыками, личными качествами, уровнем и направленностью мотивации [3].

Данные параметры, вкупе с преодолимостью организационных барьеров, определяют шансы на успешное внедрение БПС, что концептуально можно выразить следующей условной формулой согласно , см.

Практика внедрения Бережливого производства

Автор и ведущий тренинга: Казань, Набережные Челны Стоимость тренинга: Разобрать ошибки внедрения материалы исследований.

Здесь вы найдете полезные советы для самостоятельного внедрения бережливого производства в бизнесе или в быту. – Listen to Кейсы наших.

Абдулмуслимов Аюб Асламбекович Генеральный директор ООО"Техада" Мастер-классы отличались практической направленностью обучения и вовлечением слушателей в обсуждение. Все участники мастер-классов дали высокую оценку Сергею Литти как тренеру и практику. По итогам обучения удалось значительно повысить результативность программы Бережливого производства АО"Ижевский мотозавод"Аксион-холдинг". Благодаря знаниям, полученным на мастер-классах Сергея Литти, в АО"Ижевский мотозавод"Аксион-холдинг" удалось выстроить системную работу по непрерывному совершенствованию.

Выручка более 17 млрд. Продолжительность проекта: Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.

Бережливое производство

Идите в гемба: Означает — место осуществления процесса. Частый поход в гемба гарантирует вам доскональное знание ситуации на местах и помогает видеть недостатки процесса, а также вовремя предотвращать ошибки производства.

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС и ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ». ( BUSINESS Анализ инструментов технологии бережливое производство. Практикум: Кейс – использование инструментов увеличения дохода . Внедрение проекта «Бережливое производство» в транспортных подразделениях.

Добавить комментарий Мысли о бережливом производстве Сейчас модно говорить про бережливое производство. Но насколько бережливое производство востребовано в кризис? В современных реалиях российского рынка. Многие Российские компании внедряли системы бережливого производства, но насколько данные системы способны в кризис помочь компании сохранить конкурентноспособность на рынке вот в чём основной вопрос.

Понятие бережливое производство незнакомо российскому менталитету с точки зрения управления и не воспринимается российским бизнесом. Внедряем бережливое производство Да можно внедрить новые технологии. Да можно обучить сотрудников, но по факту на самом производстве в бизнес-процессах компании никто и ничего беречь не будет. Япония, Корея — это одно дело, а вот в России?!

Менталитет нашего человека не предназначен для внедрения системы бережливого производства. Очень часто бизнес обращается к бережливому производству для того чтобы сэкономить издержки или выйти на новые рынки сбыта, но системы бережливого производства по факту не предназначены для это.

Франшиза аттракцион паровозик. О компании"ФилатовПарк". Бизнес на аттракционах